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深入落实集团战略钻研会精神 | 铸管股份召开三季度生产谋划剖析会及2024年预算发动会
2023-10-23
为周全贯彻落实党的二十大精神，深入学习体会习近平总书记主要指示指挥精神，10月15日-17日，公司召开三季度生产谋划剖析会及2024年预算发动会，转达学习并落实集团公司2023年岁情务虚会暨战略钻研会精神，围绕集团公司事情要求做好铸管股份各项重点事情安排安排，进一步发动全体干部职工冲刺四序度，全力以赴确保各项预算落实�＞刍嶂苋饰瞿拷窦拔蠢匆欢问奔涔久媪俚哪谕獠啃问�，对2024年预算体例事情的实验计划、事情要求、时间节点做详细安排。所属企业汇报了1-9月份主要生产谋划指标完成情形，2023年整年目的包管步伐以及2024年预算盘子、2024年管控思绪和重点事情，扎实推进“十四五”刷新生长各项目的使命落实落地。
公司党委书记、董事长何齐书团结贯彻落实集团公司2023年岁情务虚会暨战略钻研会精神，就近年来公司生产谋划事情情形、面临的内外部情形、2024年面临的主要使命及生产谋划思绪和各人做了交流，对公司制订好执行好2024年预算提出事情要求。强调，目今和以后一段时期，铸管股份处在刷新生长的要害阶段，同时又面临严肃的外部形势，必需坚持以实事求是的态度对公司现状周全剖析，进一步强化系统头脑、杜绝惯性头脑，清晰明确目今使命，抓质量效益提升、抓刷新步伐落地、抓科技效果转化、抓战略性顺盈娱乐工业结构，更好完成“十四五”的各项指标，打好打赢稳存量营生长的要害战争。
何齐书强调，一是要延承并立异铸管股份谋划管理知识系统，借助数字化工具，一直提高谋划管理的科学性、精准性和统领性，提升谋划管理能力；二是要强化“产供销研运用”联念头制，构建目的统一、行动一致、相互协同的利益配合体，形成深耕存量，推动公司高质量生长的强盛协力；三是要深化“正循环”机制，形成“以销定产、以产促销”的优异时势；四是要以市场为导向、产能支持为包管，实时准确抓好“结构调解”，力争赚钱能力最优；五是要对标先进，正视短板，多措并举，强化历程管控，在知足强制约束条件的条件下，追求极致本钱，提高抗周期的动力；六是要科学谋划，全心组织，确保项目按期投产快速达效，为生产谋划提供正面孝顺；七是要加速科技立异，提升谋划质效，激活科技赋能新引擎，创立新的生长时机；八是要继续深化刷新，一直完善公司治理，引爆发长活力，提升焦点竞争力，推动公司高质量生长；九是要一连增强低效无效资产的处置惩罚力度，狠抓现金流管理和亏损企业治理，提升资产效率；十是要推进职员结构优化，一直提高人均劳效；十一是要牢靠数字化一期效果，加速二期建设，助力抗周期、促生长；十二是要夯实基础管理，守牢生产谋划基本；十三是要继续增强党的建设，强化羁系执纪，以高质量党建来引领包管高质量生长。公司向导班子成员、各职能部室认真人及所属企业主要认真人等300余人划分在主分会场加入聚会。