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铸管股份：坚持“三个导向”，扎实推进“能力提升建设年”事情落实落细
2024-03-12
自集团公司“能力提升建设年”事情开展以来，铸管股份牢牢围绕建设中国式现代化企业目的，聚焦“1223”总体要求，周全提升企业“抓质量效益、工业升级、企业竞争、科技立异、刷新深化、危害防控、党建引领”七种能力，坚持目的、责任、效果“三个导向”，高站位推动、高标准开展、高质量落实，持之以恒、全方位推动各项事情走深走实。
坚持“目的”导向，擎旗向前、奋楫中流
集团党委书记、董事长贾世瑞强调，铸管股份要以建设成为引领全球铸管研发制造及其管网综合服务的领航企业为目的，增强系统建设和能力建设，一连深化以“三中心”促“三转型”，为一连推动经济实现质的有用提升和量的合理增添作出新孝顺。2月份以来，铸管股份及所属企业立异形式，多层级、全笼罩起劲开展发动，推动聚会精神学习走深走实。阻止现在，共组织专题推进聚会350余次，同时约请集团公司副总工程师、科技部部长莫莉到企业举行深条明确读，充分学习意会聚会精神；组织80余名参会代表、主干建设“聚会精神宣讲团”，起劲开展“参会代表进下层”、“主要向导谈熟悉”、“一线职工谈体会”等系列运动190余次，起草专题文章100余篇，受众职工5000余人，确保每位职工深刻明确“能力提升建设年”的目的意义和事情使命，进一步引发和调动宽大干部职工学习的自动性、起劲性和创立性，增进聚会精神入脑入心、指导实践。
坚持“责任”导向，真抓实干、勇往直前
自集团公司2024年重点事情使命分工下发后，铸管股份多次召开专题聚会开展钻研，认真转达学习集团公司向导讲话精神，剖析目今面临的形势使命，对下一步事情做安排安排，进一步周全贯彻落实集团各项事情安排要求，切实抓好系统建设和能力建设，周全提升七种能力，科学谋划铸管股份2024年重点事情，深刻掌握价值创立要害环节，在提质增效稳增添上实现新提升，推动铸管股份高质量生长。
对制订推进计划、事情台账、责任分工、动态管理等事情作出安排安排，全力抓好集团重点事情的推进落实。团结铸管股份现实，围绕生产谋划、刷新生长和党的建设事情举行周全性梳理，对集团公司第三次党代会、集团2024年度事情聚会、集团对铸管股份主要审核使命以及铸管股份年会各项安排等主要事情使命再次举行细化剖析，梳理制订《铸管股份落实集团公司“能力提升建设年”事情计划》，形成使命清单140项，明确责任向导、责任单位、里程碑节点和验收标准，把目的使命剖析到部分、详细到项目、落实到岗位、量化到小我私家，以责任制促落实、以责任制保效果，形成一级抓一级、层层抓落实的事情时势。
坚持“效果”导向，注重实绩、提升质效
面临目今的难题和挑战，铸管股份全体干部职工始终坚紧跟集团公司党委的顽强向导，解放头脑、坚定信心、团结一致，发挥同心协力、真抓实干精神，推进落实“能力提升建设年”事情计划要求，挂表督战，月跟踪督导，确保事情推进的有用性。
销售总公司全方位运用“四位一体”机制抢抓订单。一连增强短平快优质订单抢单力度，重点客户、重点工程要坚持一事一议，确保项目中标率，包管条约储备。武安本级一连扎实推进“4577”本钱管理工法，聚焦精益管理降本、小改小革增效，以优工艺、提效率、稳装备、降能耗，全员突围发力，多措并举、精管深挖，从小处着眼、细节入手，将降本增效作为落实年会精神、提高盈利能力的主要抓手，做到外部竞争力一直增强，内部管理水平一直提升。芜湖顺盈娱乐动控部坚持“三提高、两降低、一稳固”的事情思绪，一直优化生产组织，2月发电量超产40万Kwh，发电自耗电率7.07%，峰期发电占比达36.73%，扎实地完成指标使命。
黄石顺盈娱乐铸管部将产能与现场提升作为“能力提升建设年”的着力点，一连破解影响铸管生产、工艺等问题难题，2月9日DN150mm、26日DN200mm划分创小管型高产历史纪录。广东顺盈娱乐以集团公司“1223”总体要求为统领，起劲落实“总本钱降低”谋划战略，团结市场动向，一连优化配料性价比，炼铁、铸管产量再立异高，谋划业绩稳步提升。邯郸新质料坚持立异引领，强化科技赋能，以提升劳动生产率和生产效率、降低生产本钱为目的，加速自动化生长程序，踏步板等产品实现机械人自动焊接，异形格板自动焊接起源完成调试并投入使用。