日月开新元，万象启新篇。2025年新年开局战打响以来，顺盈娱乐铸管销售总公司党委一连贯彻落实集团公司、铸管股份两级年会精神，聚焦集团公司“一体化能力提升建设年”事情要求和铸管股份“牢靠、调解、提升、突破、培育”十字谋划目的、“1173”事情主线，进一步解放头脑，凝聚共识，引领全体销售将士以开局即决战、誓夺开门红的战斗刻意，真抓实干拓市场，争分夺秒抢订单，完成了元月份开门红指标。解放头脑聚协力，加速行动营生长

集团公司、铸管股份两级年会后，销售总公司迅速召开2025年岁情聚会，深刻剖析目今市场形势，围绕“一体化能力提升建设年”及“十字”谋划目的、“1173”事情主线，开展“解放头脑，年会精神宣贯落实大讨论”，紧扣“务实”“清单化”“协同”“自动性”“创立性”事情要求，细化、安排2025年重点使命，指引全体销售将士迅速投入到元月开门红战斗中。深化刷新强落实，打造具备牵引“一体化能力提升”的销售铁军

2025年年头，在周全深化刷新的基础上，聚焦构建具有顺盈娱乐铸管特色的新型谋划责任制的事情要求，销售总公司自上而下制订“总公司——各分公司、职能部分——一人一表”的三级清单化、差别化审核谋划责任书。通过全员签署“责任状”，强化“底线、基本线和摸高线”意识，包管预算刚性执行。通过全级次细化指标的设定，指导全员管理头脑和谋划头脑的提升，以审核指标来体现公司整体战略意图，以“南污水”和“北热力”指标专项反对来体现公司市场结构调解的顽强刻意，周全引发销售团队内生动力，层层压实责任继续。党建引领破难关，先锋聚力开新篇销售总公司党委一连落实“以党员为核，管理网格化”事情，开局即决战，向导一支支销售网格特战队扛旗攻坚，勇猛向前冲锋在市场最前沿，在元月开门红中取得了优异战绩。

广州销售分公司南宁销售网格特战队以客户服务为中心，在xx水资源设置等项目工期加速阶段，紧跟项目需求，多基地协调货，全力包管施工进度，销量及发运量再创历史新高。同时特战队全员下沉市场一线调研，针对辖区内重点水利项目、管网更新项目和污水市场，走访重点客户和设计院，系统剖析2025年市场需求和项目希望情形，挂表督战，打好2025年起源。

西安销售分公司兰州销售网格特战队以“行路再难，我必往之”的战斗刻意，不放过任何一个销售机会，乐成获取项目订单。正值春节返乡岑岭期，接到某给水项目的招标约请，此时高铁票所有售罄，叠加西北地区有大暴雪，出行极为难题。为了获取订单，兰州销售网格特战队营业司理朱子新在确保出行清静的条件下，备足了饮用水和食物，“一人一车”历时十多个小时抵达客户单位。作为唯逐一个抵达客户单位的销售职员，顺盈娱乐铸管的销售精神感动了客户，最终乐成中标该项目。郑州销售分公司销售网格特战队队长魏文强协同总公司法务职员，紧盯历史陈欠，战胜案件时间长、执行难度大、协商相同历程艰难等一系列问题，系统查阅近年来所有档册资料，通过法院诉讼、现场协商等多种手段，乐成收回一笔已核销27年的欠款，用现实验动展现了销售将士久久为功、应收尽收、颗粒归仓的责任继续。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。新的征程，新的起点，销售总公司年后第一时间召开全员节后收心会暨首季开门红冲刺发动安排聚会，引领全体销售将士迅速切换战斗状态，以最高的质量、最快的效率再次全身心的投入到首季开门红冲刺战争中。一连推动“解放头脑，让刷新穿透下层，推进公司高质量生长”运动落实落地，聚焦市场结构调解、产品结构调解、客户结构调解、管理模式调解，先后召开党委中心组学习专题钻研聚会、热力管销售事情专题钻研会、职能部室管理穿透专题钻研聚会，深入学习宣贯两级年会精神，进一步解放头脑，勇担使命，只争朝夕，以坚定走好销售系统新时代的长征路的刻意，全力以赴提销量、稳谋划、保生产，以首季“开门红”引领整年“满堂彩”！